Université McGill

Le défi

La direction du département des sports et récréation de l’Université McGill (McGill Athletics and Recreation) désirait se doter d’un plan stratégique à l’égard de ses activités, de l’évaluation de ses équipes universitaires, de ses installations sportives et de sa programmation sportive et de vie active. Pour ce faire, elle voulait intégrer au processus de planification stratégique tous les intervenants du milieu et les rallier autour d’une vision commune.

Notre contribution

Notre équipe d’experts en haute performance, programmation sportive, installations sportives et en planification stratégique a rencontré les acteurs-clés de McGill et a mené le processus de planification stratégique de concert avec la direction. L’équipe a animé les groupes de discussion et la consultation ainsi que rédigé et redéfini les orientations stratégiques de McGill en intégrant les réalités et demandes du milieu.

Les résultats

Le plan d’action stratégique de McGill a été adopté par la direction et permet ainsi à l’équipe de se doter d’objectifs mesurables clairs et d’orienter ses investissements, décisions et efforts de manière stratégique.

Autres projets dans les milieux universitaires et de l’enseignement :

• USports : Élaboration du Plan stratégique de USports
• Université Laval : Plan stratégique du Rouge et Or et du service des sports
• Université de Sherbrooke : Plan stratégique du Vert et Or et du service des sports
• Université Bishop’s : Révision du programme et plan stratégique des Gaiters
• Université de Moncton : Révision du programme des Aigles Bleus et plan stratégique 
• Université McGill : Enseignant en droit du sport
• Université d’Ottawa : Enseignant en droit du sport
• Université de Montréal / HEC : Enseignant en droit du sport (management du sport)
• Université de Montréal (Carabins) : Conseiller juridique